Marcella Bremer

Voor een
positieve impact

Wat is de

Positieve impact van je organisatie?

Op een schaal van 1 tot 10: hoe positief is je team of organisatie? Die vraag kun je zo beantwoorden, zonder definitie van positieve cultuur en positieve impact. Meestal kun je beter, leuker en betekenisvoller werken dan nu. En toekomstgericht, want de ecologische, technologische en sociale veranderingen gaan steeds sneller. Misschien voel je je machteloos en moedeloos. Het is veel en het gaat snel. Maar het goede nieuws is: jij maakt verschil – of je nu leidinggevende of teamlid bent. Dagelijks beïnvloed je de mensen om je heen. Doe dat bewust, positief en ethisch. Dan realiseer je het onbenutte potentieel van je organisatie en leveren jullie een positieve bijdrage aan mens, milieu, maatschappij én de financiële prestaties. Welkom! Ik ben Marcella Bremer, al meer dan vijfentwintig jaar consultant, docent en schrijver over positieve organisatiecultuur, positief leiderschap en verandering. Ik werk in Nederland maar ook internationaal, zowel ter plekke als online via videobellen. Hier lees je meer over mij, als je wilt.

Bereid je voor op

Transitie

In maart 2020 kregen we een wereldwijde spoedcursus omgaan met veranderingen, uitdagingen, aanpassen, uitproberen, oplossingen bedenken en veerkrachtig volhouden. De coronapandemie liet zien hoe “VOCA” onze wereld is: volatiel, onzeker, complex en ambigu. Bovendien: hoe meer onzekerheid, hoe meer onenigheid. Iedereen ziet het anders, niemand heeft dit eerder meegemaakt. Datgene waar je op let wordt “waar” en daardoor voelen andere feiten en meningen “onwaar” aan. Het is complex, niet snel te checken. Enerzijds, anderzijds… hoe meer stress, hoe korter de lontjes! In augustus 2021 vatte het internationaal klimaatpanel IPCC van de VN bovendien het huidige klimaatonderzoek samen. De conclusies zijn confronterend. Klimaatverandering is een feit, is in deze mate veroorzaakt door de mens en gaat sneller dan verwacht. “Elke graad opwarming telt.” Dit is onze tweede ‘call to action’. Tijd om onszelf en onze systemen te transformeren. Jij doet ertoe in deze transitie, maar ook de organisatie waar je werkt. Juist bedrijven hebben veel impact omdat ze snel kunnen schakelen, mensen samenbrengen en duurzame producten en diensten ontwikkelen die waarde toevoegen. Niet alleen financiële waarde, maar vooral ook sociaal en ecologisch. Zoals Roberto Marques, Group CEO van Natura wellness-producten zegt: “Richt je op een positief doel voor de wereld, iets buiten jezelf en je organisatie. Help de wereld en je gaat floreren. Dat is waarom goede mensen goede dingen overkomen. Als je binnen je organisatie eilanden hebt, gaan die opeens samenwerken voor dat mooie doel. Het maakt mensen trots, het verenigt ons met leveranciers, partners, vertegenwoordigers – we innoveren samen, zoeken naar betere oplossingen voor grondstoffen, verpakking, transport. Het is werken in een eco-systeem in plaats van een organisatie. Samenwerking is belangrijker dan concurrentie. You can’t run a business on a dead planet. Alleen het collectief kan dit doen. Onze volgende stap is bedenken hoe we de maatschappij mee krijgen. Mensen zijn eerst burgers, dan pas klanten.” Voormalig Unilever CEO Paul Polman zegt: “Dit is een unieke tijd met een ongelooflijke kans om de wereld opnieuw vorm te geven en bedrijven netto positief te maken. Netto positief betekent dat je bedrijf meer geeft dan het neemt (terwijl het winst maakt). Het verbetert het leven van ieder die ermee in aanraking komt – ook dat van toekomstige generaties en de aarde.”

Hoe vergroot jij je

Positieve Impact?

Ook jij, en jouw team, en je organisatie, kan een positieve bijdrage leveren. Werk aan een positief doel en een positieve cultuur en gebruik de kracht van positief (zelf)-leiderschap en opeens kan het wél. Als je eenmaal positief potentieel ontsluit, sta je versteld van jullie prestaties en de positieve impact. Maar hoe doe je dat? Ik help leiders, middenmanagers, supervisors, P&O professionals, collega adviseurs en werknemers om een (meer) positieve organisatiecultuur te ontwikkelen met een positief doel en positief leiderschap. Jij kunt dat zelf ook doen, met de praktische informatie en inspiratie uit mijn boeken, mijn workshops, academie, lezingen en advisering.
Dialogue

Wat is een

Positieve cultuur?

“In een positieve organisatie floreren mensen en overtreffen ze de verwachtingen met betrekking tot de resultaten. Ze hebben een cultuur waarin mensen samenwerken, groeien en presteren op een buitengewoon niveau.” Dat stelt Robert Quinn in De positieve organisatie. In Positive Leadership omschrijft Kim Cameron positief leiderschap en een positieve cultuur als gericht op:

  • wat mensen en organisaties inspireert (naast dat wat hen irriteert en moeilijk is).
  • wat er goed gaat (naast wat fout gaat of wat niet goed genoeg is).
  • wat je levenslust doet toenemen (naast datgene wat je uitput).
  • wat het goede is om te doen (naast datgene wat moreel bezwaarlijk is).
  • wat buitengewoon is (naast datgene wat alleen effectief is).

Een positieve organisatiecultuur bestaat uit vier elementen:

  1. Positief denken en deviatie: je let op sterke punten, je verbetert voortdurend en zoekt naar positief potentieel om ‘positieve deviatie’ te bereiken.
  2. Positief doel: dat is betekenisvol bijdragen aan klanten of de wereld en dat coördineert de activiteiten.
  3. Verbinding en samenwerken: je werkt met mensen die je vertrouwt en die je steunen, er is sociale veiligheid om alles te bespreken (ook afwijkende ideeën).
  4. Leren en autonomie: je wordt uitgedaagd, blijft leren en je voelt je medeverantwoordelijk.

Deze vier elementen versterken elkaar. Je kunt ze ontwikkelen met gerichte teamsessies en interventies.

Wordt een

Positieve beïnvloeder

De kleinste bouwstenen van cultuur zijn interacties. Daarmee kun je als individu direct bijdragen aan een positievere cultuur. Het effect van interacties wordt vaak onderschat, maar ze kunnen verandering op gang brengen. Iedere interactie beïnvloedt de cultuur. Wees dus alert op wat je wel en niet wil in je team of organisatie. “Wie zwijgt stemt toe.” Of zeg je er wat van? Hoe beïnvloed jij de cultuur en de onderlinge relaties? Hoe werk jij aan een positief doel? Hoe versterk je positief denken, leren, actie ondernemen en elkaar steunen? Hoe word jouw organisatie een positieve organisatie?

Floreren is fijn voor mensen en prestaties, maar ook voor de wereld. Want alles wat je op je werk leert, neem je mee naar huis en in de maatschappij. Zo geven we positief denken en doen door. Voor de klimaatuitdaging hebben we al onze creativiteit, samenwerking, veerkracht, leervermogen en daadkracht nodig. Doe je mee? Jij maakt verschil – of je nu leidinggevende of teamlid bent. Op naar meer positieve teams en organisaties – want we moeten beter gaan samenwerken om de ecologische, sociale en technologische uitdagingen aan te gaan. De wereld wacht niet – het is 2030 voordat je het weet….

Klaar om je positieve impact te vergroten als persoon, team en organisatie?

Ga dan naar

Academie

Kom meer te weten over mijn workshops, leergang of de Positive Culture Academy.

Lees verder

OCAI

Benut deze gevalideerde cultuurmeting en het proces van cultuurontwikkeling.

Lees verder

Boeken

Lees mijn boeken over positieve organisatiecultuur, positief leiderschap en verandering.

Lees verder

Nu is de tijd voor positieve transitie. Dit decennium tot 2030 maakt het verschil. Doe je mee?