Marcella Bremer
Welke toekomst wil
je als organisatie creëren?
Wat is de
Positieve impact van je organisatie?
“Ik was marketingmanager. Werkweken van zestig uur, afhaaleten, deadlines en omzetdoelen. Ik bedacht campagnes om meer tuinsets te verkopen, barbecues, bladblazers. Ik verkocht het vrije tuingevoel. Ik had zelf geen tijd om buiten te zijn.”
“Maar je kon wel je rekeningen betalen?”
“Oh, makkelijk. Maar ik had nergens tijd voor. En ik werd steeds negatiever, want bladblazen… dat is wind verkopen.”
Ben of ken jij deze manager? Lijkt jullie organisatie op dit bedrijf; kampend met personeelstekort, hoog ziekteverzuim, stress op de werkplek, dalende winstmarges, stijgende inkoopprijzen, regeldruk (ESG), concurrentie en steeds langere levertijden?
- Hoe vergroot je je positieve bijdrage als organisatie?
- Waarvoor kom jij je bed uit? Wat draag je bij?
- Hoe minimaliseer je ecologische of sociale schade, hoe optimaliseer je positieve resultaten?
- Voor welke toekomst wil jij je best doen? Hoe helpt jullie positieve impact daarbij?
Heb je over bovenstaande vragen wel eens gebrainstormd met collega’s? Heb je antwoorden nodig? Maak tijd voor een toekomstdialoog. Mail me vandaag nog.
Welkom. Ik ben Marcella Bremer en ik werk als schrijver en als consultant. Ik begeleid dialogen over de toekomst, positieve doelen en samen veranderen.
Ik help organisaties met:
- Dialoog over de toekomst en toekomstscenario’s
- Ontwikkelen van een positieve, toekomstgerichte organisatiecultuur
- Veranderen om positieve doelen te bereiken
Duurzame, positieve cultuur: een interview
Hoe lukt de transitie naar duurzaamheid? Bekijk mijn interview met de Duurzame Adviseurs en begin vandaag nog met deze tips.
Bereid je voor op onze
Transitie naar de toekomst
De Levenslijn: een roman
Alles verandert voor Welmoed Groeneweg als haar carrière als consultant hapert door de coronapandemie. Wat moet ze met haar plotselinge geldzorgen, tanende gezondheid, twee huizen vol spullen, die klemmende keukendeur en klimaatverandering? Ook dat nog!
Lees verder over mijn roman die verkent hoe onze levensstijl zich verhoudt tot de wereld vol veranderingen.
Cultuur doe je zelf
Gebaseerd op het gevalideerde Concurrerende Waarden Model van Cameron & Quinn, laat dit boek zien hoe je cultuur concreet maakt én verbetert via gedrag. Cultuur doe je zelf: dagelijks, als leidinggevende, maar ook als teamlid en als organisatie samen. Met uitleg over de gevalideerde OCAI-cultuurmeting. Meer informatie vind je op de boekenpagina.
Positieve cultuur doe je samen
Hier vind je alle theorie uit de positieve psychologie en organisatiewetenschap die je nodig hebt. Leer van de vele voorbeelden, reflectievragen en praktische oefeningen, inclusief suggesties voor teamsessies om de vier elementen van een positieve cultuur samen te ontwikkelen. Lees op de boekenpagina verder.
OCAI-cultuurmeting
Het Organizational Culture Assessment Instrument (© 1999 Kim S. Cameron) is een gevalideerde meting van organisatiecultuur. De meting is gebaseerd op het Concurrerende Waarden Model; meer dan 10.000 organisaties werkten ermee. Informatie vind je hier.
Hoe vergroot jij je
Positieve Impact?
Ook jij, jouw team, en je organisatie kunnen een positieve bijdrage leveren. Werk aan een positief doel en een positieve cultuur en opeens kan het wél. Als je eenmaal positief potentieel ontsluit, sta je versteld van jullie prestaties en de positieve impact.
Maar hoe doe je dat? Ik help jullie om een (meer) positieve organisatiecultuur te ontwikkelen met een positief doel en positief leiderschap.
Jij kunt dat zelf ook doen, met de informatie en inspiratie uit mijn boeken, mijn workshops, academie en advisering.
Wat is een
Positieve cultuur?
“In een positieve organisatie floreren mensen en overtreffen ze de verwachtingen. Er ontstaat een cultuur waarin mensen samenwerken, groeien en presteren op een buitengewoon niveau.” Dat stelt Robert Quinn in De positieve organisatie. In Positive Leadership omschrijft Kim Cameron positief leiderschap en een positieve cultuur als gericht op:
- wat mensen en organisaties inspireert (naast wat moeilijk is).
- wat er goed gaat (naast dat wat fout gaat).
- wat je levenslust doet toenemen (naast datgene wat je uitput).
- wat het goede is om te doen (naast wat moreel bezwaarlijk is).
- wat buitengewoon is (naast wat alleen effectief is).
Een positieve organisatiecultuur bestaat uit vier elementen:
- Positief denken en deviatie: je let op sterke punten, je verbetert en zoekt naar positief potentieel om ‘positieve deviatie’ te bereiken.
- Positief doel: dat is positief bijdragen aan klanten of de wereld.
- Verbinding en samenwerken: je vertrouwt en helpt elkaar, er is sociale veiligheid.
- Leren en autonomie: je wordt uitgedaagd, blijft leren en voelt je medeverantwoordelijk.
Deze vier elementen versterken elkaar. Je kunt ze ontwikkelen met gerichte teamsessies en interventies
Word een
Positieve beïnvloeder
De kleinste bouwstenen van cultuur zijn interacties. Daarmee kun je als individu direct bijdragen aan een positievere cultuur. Het effect van interacties wordt vaak onderschat, maar ze kunnen verandering op gang brengen. Iedere interactie beïnvloedt de cultuur. Wees dus alert op wat je wel en niet wil in je team of organisatie. “Wie zwijgt stemt toe.” Of zeg je er wat van? Hoe beïnvloed jij de cultuur en de onderlinge relaties?
Floreren is fijn voor mensen en prestaties, maar ook voor de wereld. Want alles wat je op je werk leert, neem je mee naar huis en in de maatschappij. Zo geven we positief denken en doen door. Voor de toekomst hebben we al onze creativiteit, samenwerking, leervermogen en daadkracht nodig. Doe je mee? Jij maakt verschil – of je nu leidinggevende of teamlid bent. Op naar meer positieve teams en organisaties om de ecologische, sociale en technologische uitdagingen aan te gaan. De wereld wacht niet – het is 2030 voordat je het weet….
Klaar om je positieve impact te vergroten als persoon, team en organisatie?
Ga dan naar
Academie
Kom meer te weten over mijn workshops en de Positive Culture Academy.
OCAI
Benut deze gevalideerde cultuurmeting en het proces van cultuurontwikkeling.
Boeken
Lees mijn boeken over positieve organisatiecultuur, positief leiderschap en verandering.
Nu is de tijd voor positieve transitie. Dit decennium tot 2030 maakt het verschil. Doe je mee?
