Ik ging als consultant met cultuur werken omdat het vaak verandering in de weg zit. Cultuur is de reden dat mensen wel “ja” zeggen maar toch “nee” doen. Cultuur zorgt er ook voor dat sommigen de uren tellen totdat ze weer naar huis mogen. Wat zonde van je korte tijd op aarde! Wat een onbenut potentieel. Dat moet toch anders kunnen?

Het kan wél

CEO Bob Chapman van Barry-Wehmiller inspireerde me met: waarom kan werk niet leuk zijn? Chapman zag opeens de impact van werk op onze levens. Hij maakte van Barry-Wehmiller een mensgericht bedrijf en bood alle leidinggevenden persoonlijke ontwikkeling aan. Daarna daalde het aantal echtscheidingen onder hun personeel. Chapmans verklaring: “Als jou nooit iets wordt gevraagd, dan voel je je niet goed over jezelf en ben je niet aardig voor je partner. Wij willen een organisatie zijn waar iedereen ertoe doet – een cultuur waar mensen zich ontplooien. Onze mensen gaan elke avond voldaan naar huis en hebben een zinvol leven.”

Tijdens een van mijn projecten werkte ik met moedeloze middenmanagers. Zij beweerden dat ik niet met hen moest werken, want de raad van bestuur torpedeerde al hun initiatieven en hun medewerkers hadden geen zin om te veranderen. Tenzij ik het bestuur aanpakte of hun medewerkers zover kreeg, was er niets wat zij aan cultuur konden doen.
Dat activeerde mijn positief denken: Wat kun je doen, iets kleins dat je vol kunt houden, ook als je druk en moe bent? Zo ging ik met klanten experimenteren met interactie interventies waarmee je de cultuur dagelijks beïnvloedt – ook als je denkt dat jij als individu geen verschil maakt.

Positieve organisatiecultuur ontstaat in teams. Je levert er zelf dagelijks een bijdrage aan met je acties en interacties, als leidinggevende of als teamlid. Hoe maak je je team positief en productief met interactie interventies? Je kunt bewezen praktijken uit de positieve psychologie en organisatiewetenschap toepassen op jouw team. Begin met kleine interacties die je kunt volhouden en verspreiden.

Alles wat je op je werk leert, neem je bovendien mee naar huis en mee de maatschappij in. We kunnen positief denken en doen doorgeven en zo de wereld een stukje verbeteren. Organisaties zijn goede leerplekken, omdat we er zoveel tijd doorbrengen en we elkaar kopiëren. Het gebeurt allemaal in teams en projecten, in dagelijkse interacties tussen mensen. Daar vind je energie, wendbaarheid en slagvaardigheid. Daar heb je invloed als individu. Alle organisaties bestaan uit teams. Daar gebeurt het! Daar kunnen we ook wereldproblemen oplossen. In teams…

Ik maak me zorgen om de hoeveelheid uitdagingen die we nu als mensheid tegelijk moeten oplossen: de ecologische, sociale, technologische, democratische kwesties. Het is veel, snel, en overal. Het is volatiel, onzeker, complex en ambigu. In die versnelling werken we met overheden en bedrijven die vaak nog ouderwetse organisaties zijn. Cultuur helpt of hindert je – dat geldt ook voor de structuren en procedures. Vaak dateren ze nog uit het industriële tijdperk met zijn lineaire voorspelbaarheid en lineaire verandering. We worden keihard ingehaald door de VOCA-wereld. Welkom bij de wereldwijde spoedcursus veerkracht & wendbaarheid.
Het is 2030 voordat je het weet. Maar organisaties krijgen veel voor elkaar als ze werken in teams aan de vier elementen: positief denken en deviatie, een gezamenlijk positief doel, verbinding en samenwerken, leren en autonomie. Dan krijg je positieve deviatie: niet-lineaire positieve verandering.

Sinds ik afstudeerde als MScBA Bedrijfskunde van Rotterdam School of Management, werkte ik in en met organisaties in allerlei sectoren. Ik werk nu zo’n vijfentwintig jaar als internationaal consultant met organisatiecultuur, positief leiderschap en verandering.

Samen met Marcel Lamers startte ik OCAI online, de online Positive Culture Academy en de blog Leadership & Change Magazine. Mijn Engelstalige boeken zijn ‘Organizational Culture Change’ en ‘Developing a Positive Culture where People and Performance Thrive’. In Nederland publiceerde ik Cultuur Doe Je Zelf. Mijn nieuwe boek is: Positieve Cultuur Doe Je Samen – Theorie & tools voor een positieve organisatiecultuur met impact.
In 2022 sta ik voor het zesde achtereenvolgende jaar in de top 30 Global Guru lijst voor organisatiecultuur.

Werk aan een positieve cultuur

OCAI online biedt het door Cameron & Quinn ontwikkelde Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI) aan.

De online Positive Culture Academy laat je in een interactief programma ervaren hoe je een positieve cultuur ontwikkelt (Engelstalig). Op Leadership & Change vind je mijn Engelstalige blog.

Op de Nederlandse blog vind je ook meer voorbeelden van positieve Nederlandse organisaties.

Ik begeleid meerdere keren per jaar online workshops met open inschrijving, om met cultuur, verandering en positief leiderschap te leren werken.

Contact

Neem gerust contact op of nodig me uit op Linkedin: